波士顿咨询校招流程是怎样的?常见笔试面试题有哪些?

**********职问团队独家整理

一、波士顿求职概述

1.1波士顿咨询简介

波士顿咨询公司(BCG)是一家著名的美国企业管理咨询公司,在战略管理咨询领域公认为先驱。公司的最大特色和优势在于公司已经拥有并还在不断创立的高级管理咨询工具和理论,管理学界极为著名的“波士顿矩阵”就是由公司 20 世纪 60 年代创立的。BCG 的四大业务职能是企业策略、信息技术、企业组织、营运效益。作为一家极具创新精神的咨询公司,从该公司走出了不少的咨询界的奇才,国际著名咨询公司的创始人都是来自波士顿咨询公司。

1.2波士顿校园招聘流程&日程

  波士顿一般在每年的 10月开始进行大规模校园招聘,具体流程如下:

  Stage 1:网申

  Stage 2:笔试

  Stage 3:小组面试/初面

  Stage 4:二面(合伙人面试)

  Stage 5:发 Offer.

  波士顿还经常进行春季补招,为因积极备考研究生及公务员而错过招聘季节的同学再次提供就业机遇。此外,波士顿还有专门的学生实习与精英培养计划,参与其中会对今后的求职产生很大帮助。

二、波士顿网申秘籍

2.1网申入口

https://talent.bcg.com/apply

2.2网申内容

  波士顿咨询校园招聘采取接收邮件简历方式 (北京 office、上海 office,邮寄简历,不同 office接收简历地址不同)。

BCG北京、上海办公室收取简历截止时间一致,将简历直接寄往BCG北京、上海办公室,并在信封上注明申请助理咨询顾问一职。

2.2.1申请流程

  要求申请人在截止时间之前通过BCG网上申请系统,点击网申按钮提交申请。

  并请特别注明你希望加入的办公室(北京或上海)。

2.2.2 申请资料

  BCG的网上申请过程虽然简单但很全面。我们会从中了解你的学业成绩和相关经历。为了更好地完成申请,请在系统中一并提交你最新的中文和英文个人简历、求职自荐信、成绩单(非必需)。

如果你即将毕业并有志加入BCG北京或上海办公室,请密切留意BCG招聘日程。

2.3网申小贴士

  • 在申请期间,当很多人在线申请的时候,网站容易出现死机或联不上服务器的情况,所以建议大家挑选人员相对不密集的时间上网,如午饭、凌晨等;此外记得填写完一页就及时保存所填写的内容,免得做无用功。
  • 配置不太好或上网环境不稳定,机器常常会长时间联线后出现死机断网的情况,所以最好去网速快的地方上网,还有在填写比较大篇幅问题的时候,尽量在 word环境下填写,然后再粘贴到网页上去;word保存还有一点好处,那就是它可以显示一些错误,提醒你改正,尤其是一些不太容易察觉的比如拼写之类的小错误。
  • 波士顿网申提供在线修改服务,不必等到所有的问题都答完才保存。只要在结束期限之前,点前进后退就可以随时更改,更新你的简历和思考更好的答案。
  • 千万别犯低级错误,注意拼写、语法等细节问题。一般大公司都较注重专业精神,如果连“家庭作业”都要出现拼写语法等错误,不是你不够重视就是你英语不过关。在“复制 -粘贴”的时候,注意格式的变化,有些特殊字符在文本框中不能正常的显示,需要替换为 *号和 #号等分类符。
  • 请注意网申的系统。今年波士顿的网申还是从官网上填的,里面表格很详细。对于这样的表格,首先,你的信息要尽可能填的完善,因为网上申请有一个很重要的检索步骤是电脑自动地按照关键字来检索,所以如果你的申请资料上没有 hr想要的这一类关键字,很有可能你就被筛选掉了。因此最好尽量在你的资料中覆盖这些重要的关键字。当然你不可能知道这些关键字具体是哪些,因此最好的办法是尽可能填的完善。
  • 每位应聘者最多可选择 6个志愿,所选择职位为平行志愿,不分先后顺序。
  • 波士顿将通过电话、短信、电子邮件、网站公告等方式随时公布招聘进展情况。
  • 如应聘者属于首次提交简历,应先进行注册或登陆,并务必牢记注册时的用户名和密码,以便及时查询信息。
  • 申请提交成功后,应聘者应经常查阅 E-MAIL邮件,查看笔试通知信;由于有的E-MAIL邮箱对于一些邮件具有自动屏蔽功能,通过“我的校园招聘”查看通知信是最为稳妥的信息接收方式。
  • 应聘者应对个人填报信息的真实性负责。同时,请务必保证提交的联系方式(包括 E-MAIL邮箱、手机等)正确无误,并保证通讯畅通。
  • 在校园招聘过程中,波士顿不会向应聘者收取任何费用,请提高警惕,谨防受骗。
  • 公司的面试安排预计在笔试结束后一个月内统一安排。

三、波士顿笔试秘籍

3.1笔试概述

  波士顿的笔试采用的是 SHL的试题,分为 verbal和 number两个部分,时间有限,一般做不完,主要考察英文阅读能力、逻辑能力、数字能力和准确率。

第一部分是数学推理,中文,35分钟,35道题。均是加减乘除运算,很简单但时间比较紧,图表题,数据很多,看你处理速度如何。

第二部分就是四大基本都会考的 verbal test(英文阅读),类似于判断,一共给了 12段话, 18分钟,32个选择题,让你根据原文进行判断选择(true, false, not given)。其中前 8篇每篇3题,后 4篇每篇 2题。

  在这一关 80%的人,无法进入下一轮。

3.2笔试真题&详解

  阅读共 12篇英文短文,32题选择(true, false, not given),18分钟。 其中前 8篇每篇3题,后 4篇每篇 2题。

       以下内容援引一位求职者自述与试题回忆。

  “我考下来的感觉是:如果说数学是时间比较紧的话,那么阅读就是时间非常紧。所以大家做得一定要快!虽说每篇英文短文都不长(100字左右),单词也不难,但任何一题都不容细想,如果吃不准就凭直觉吧。其实我觉得细想也不一定选得对,这就是为什么 kpmg可以许多年都用一套题的原因吧。当然,可能会有很多都觉得不确定的,尤其是 false和 not given,我也是凭直觉做了很多题。”

  其中 8篇阅读的大致内容叙述如下,不过原文是英文的:

  关于工作环境

  能否为员工提供好的安全用品以及工作环境对人们是否认为它是一个好雇主是很有影响的。一个雇主有义务购买防火以及其他安全设备,培训员工正确地使用机器,设备等。

  关于人口与环境

人口与环境的均衡并不代表人口是不变的。疾病与环境,特别是物理环境的变化都会改变人口的数量。人口随极地冰盖的变化而变化。问题:人口随极地冰盖的增加而减少,物理环境的变化是人口变化的 unequivocal的因素。

       糖和饮食

人们的食物中白糖占的比例越来越小,但是食物中的糖份摄入量却越来越多。根据统计,食品标签上得糖(包括果糖,乳糖,葡萄糖)的数量在不断增加。虽然没有调查表明糖与冠心病有必然联系,糖本身也不直接导致肥胖。问题:糖导致肥胖。

        原子

原子裂解(disintegrate)速率是确定的,以镭原子为例,我们只知道镭原子是以确定的速率进行裂变,而不可以知道具体会在何时裂变。问题:原子分裂的速率与我们观察原子的时间无关。

       组织结构

  传统的工厂由经理一人解决几乎所有的事情,但是随着企业的不断发展,在公共关系,经营等三方面的事情不断增加,traditional manager就管不过来了,需要建立一个团队来进行专门管理。问题:企业经理必须话更多的时间在___关系上。

      纸的原料 

  随着 18世纪教育的推广与普及,人们对纸的需求越来越大。但直到 19世纪 43人们才学会如何用机器制纸。人们开始寻找新的纸原料。但是,循环利用是最重要的。

      资源利用

  科学的进步是以人们转化自然资源为可以被人利用开始的,比如:人们把风力,水利,转化为电力等。

      企业目标

  一个好的企业要有 constant目标,大目标是不变的,小目标不断变化,要让小目标适合大目标。

3.3笔试小贴士

  • 考题题面广,平时积累是非常重要。
  • 经济时事知识较多,专业题还是比较专业的。
  • 建议同学们们看一看波士顿的历史。
  • 英语写作部分分值比重很大,要好好复习。

四、波士顿面试秘籍

4.1面试概述

  波士顿的面试通知在一周内全部发出,所有的面试安排在一个周末进行。面试通知里会说明具体的时间段、地点、需要带的东西。如果顺利的话,面试后两周左右大家应该可以接到笔试通知。

4.2面试流程

  我们采用对话式的面试流程,旨在近距离地了解你本人和你的分析能力,同时让你也有机会接触我们的人员并了解我们的工作。在互动过程中,我们会评估你的倾听能力,有效沟通的能力,表达自我观点的技巧、活力以及说服力。我们寻找具有较强求知欲和创新思维能力的人才。有时候我们只是想知道,如果在某个客户项目上与你共事,在路上同行一周会怎样?面试官看重的是幽默感以及你在谈吐间闪现的个性“火花”。

  案例分析分为两轮。首轮面试包括两个相互独立的面试,第二轮由另外两次案例研究组成。通常情况下,我们会将面试分为三个部分:个人背景、案例分析和解答申请者关于BCG的问题。

  你的个人背景。我们希望在面试过程中能对你有进一步的了解,看你是否适合BCG。例如,我们可能要求你介绍,在以往的某个团队环境中,你通过何种方式在团队中发挥作用。我们也可能请你谈谈,你曾经怎样克服障碍,说服其他人接受一个他们原本极力反对的决策。面试官也可能只想了解一下你为什么会选择到BCG工作。

  案例研究。我们会通过一个案例研究,让你有机会展示和证明解决问题的技能。因为这些案例基本上是基于面试官自己亲身经历过的客户项目。而借此机会,你也能够对BCG的战略咨询工作有独特而深入的了解。

  案例研究通常是给出一个商业问题,需要你和面试官共同解决。解决这样的问题,通常不需要非常丰富的行业和流程专业知识。我们给出的案例通常也没有正确与错误的答案。相对最终的解决方案而言,我们更看重你在分析过程中提出的问题和你的思考过程。

我们希望你会发现探讨案例的过程能够激发你的求知欲。亲身体验我们的项目工作,这是让你真切了解BCG工作的最好机会。

在为案例分析环节做准备时,你可以到www.bcg.com/careers查阅一些实践案例。这些项目实例将帮助你大致了解面试中的案例分析环节。你也可以使用我们的网上互动案例进行练习。面试当天,请务必放轻松,做好你自己就行!

  问答环节。在面试中,你将有机会提出在BCG工作的相关问题,或是了解一下面试官自己的工作经历。你将有机会了解我们的人员和我们的文化。建议你在面试前准备一些对你而言比较重要的问题,我们会尽力为你解答。

4.3 面试经验

  • 经验 1

  基本上都是 case interview的形式。有 market entry方面的问题,也有问怎样改进利润的,也有问譬如你有了 100万,你会拿它做什么? 5分钟的 minicase,不会聊到很深,大概就是看一下你的英语,逻辑思路等等。不过我进去,还是让我用 30秒作了一个 brief introduction。然后看到我简历里有一个 PICC的实习,就问我,去年这个公司的 market share减少了,据我的看法,主要是由什么原因导致的?然后又问我,有这么多原因,但因为我们的经历有限,如果要 focus在三个原因上,问我会先处理哪三个方面的问题。我说一是公司对员工的激励机制要改革,二是要设计更多的符合客户需求的产品,三是要改革销售渠道。再下一轮就该是 2个 case interview了。

  • 经验 2

  面试中提到两个问题:

  一是例行的英文 self-introduction

  二是让你说说石油价格上涨对国内行业的影响,考 business sense的。和咨询书说的情况差不多,Pre-talk主要看你给人的印象,还有就是英语口语。

  • 经验 3

  面试实录:

“you are master?”"Yeah"

  "Both top 1!" "Yeah, but one is top 1 in the class, the other is top 1 in the whole grade"

  "Tell me something about your internship in GE" "……"

  (interrupt)"Do you need price negotiation?"

  "you have worked in studio? What's kind of position?"。"……"

  "Wow,very impressive, very impressive. But we have only 5 minutes……"

  • 经验 4

  他问我叫什么。我回答叫什么。他问我是不是born in Shanghai。我说是的我是上海人。他看了我的简历问我专业。我说金融学。他问我你觉得你们专业有趣么?我说有趣的,因为它范围很广,不光是财务的还有银行管理证券投资股票市场期权期货等等。让我觉得可以从一堆data里面find solution to a certain problem。他问:如果我要投资股票,say a stock like Bao Steel, what is your evaluation to such investment?

  于是我开始分析,说购买这支股票你需要看以下几点:

  1,股票的业绩如何。比如去年或者上个月或者前几天的股价,是不是让你找到一定的参考,有没有上升趋势之类.

  2,股票所有者的经营状况。比如宝钢,大型国企,他是不是有充足的客户,优质的管理水平和一定的产量保证。(大致意思如此,英语当然没有中文那么正规咯)。

  3,在中国股市,你还必须考虑政府的影响力。因为政府的影响力是很大的。你需要关注报纸,有没有关于宝钢的新闻,或者他的高级管理层有无巨大变动。

  接下来问我我的兴趣。我又说到了篮球。寒,每次都说篮球。国家队为什么不要我。他看我简历上写了也打排球,就问我打不打排球。废话我当然打排球。他问我prefer什么。怎么和安永一样?我说篮球,因为篮球可以在一个场地打,排球只有半个场地。然后说我打中锋,我喜欢得分的感觉。

最后他说好的,I do want to talk with you more but you know the time is up. We will inform you whether you can go to the 1st interview in a few up. We will inform you whether you can go to the 1st interview in a few days.

  • Case 1

Finding Revenue Growth in the Medical Software Industry

Overview:

Your client is GenCo, a large, international, diversified company with a health care division that produces a wide variety of medical instruments and related services. Five years ago, it expanded into the health care software industry by purchasing MedCount, which markets administrative systems to large U.S. hospitals. These systems are designed primarily for back-office functions; they are not designed for managing patients or providing other physician and technical support. Since it was purchased, the software division has failed to deliver the growth needed to justify the multiple GenCo paid for it. GenCo feels it has already squeezed margins as much as possible, and now is looking for new sales opportunities. MedCount turned to BCG to help identify potential ways to increase revenues. How would you approach this problem?

  • Case 2

Crafting a Distribution Strategy for a Suger Cereal Manufacturer

Actively listen to the case:

Your client is the sugar cereal division of Foods Inc., a U.S.-based distributor and manufacturer of packaged foods. According to the division president, Foods Inc.'s traditional strength has been with grocery stores, which still account for the majority of its $1.1 billion in sugar cereal sales. But Big M Mart, a discount chain, has been growing at a healthy rate of almost 15 percent per year and has now become Food Inc.'s largest customer. Your client is not sure how to react, and has asked BCG for assistance with its distribution strategy

(更多面经请参考网站: http://wenku.baidu.com/link?url=9aRidUxCfOrouWoT8dyoMCBIxUWF2yE5nWnXC22JSSOKQUauIQVYVTaGVGY2PA9BpTAQdyeiqBMP_LJ3JHF9X9oYDT-NoDDxmgZ-woVK2vy)

(更多case请参考网站: http://www.bcg.com.cn/cn/careers/interview_prep/practice_case/practice_cases.html)

4.4面试小贴士

4.4.1案例分析环节的注意事项

1、认真倾听面试官的话,然后提问题

  首先,面试官会大致介绍一下问题的内容。这时,你应该从容倾听,先理顺思路,然后提出一些有助于你澄清事实的问题;通过对话,把你的思路传达给你的面试官。此外,面试官还会给你一些线索,并在整个过程中适时给予帮助。所以别担心,你完全可以边听边做些笔记。

2、理清问题结构。

制定框架来解决这个问题花一点时间来考虑这个案例,获得一些观点。将所有信息汇聚到一起,组织成一个结构和框架,这将帮助你明确每个步骤,帮助你看清楚在得出结论前你需要进行哪些分析。

3、三思而后“言”

花一点时间组织你的想法;不要跳过中间过程,过快地直达结论。

4、侧重于影响力大的问题

集中精力解决“有切实影响力”的问题,为你的“客户”创造价值,但一定记住要为你的选择提供明确具体的理由。

5、建立假设,探寻有创造性的解决方案

确定关键问题,建议解决办法。面试官想要听到的也是BCG客户在我们的合作中希望得到的——是可以改变游戏规则并建立可持续竞争优势的创新方法。

6、展示你的商业判断力

由于面试时可以使用的信息比较有限,面试官会要求你在探讨问题的过程中提供你的意见、假设和结论,从而测试你的判断能力。

7、作出迅速准确的结论

有时,面试官会要求你做一些简单的计算。这么做并不是要测试你的算术技巧,而是要了解你能否借助各种数字,快速形成观点并引导决策的形成。你应该保证计算的准确度并与你的所有发现协调一致。

8、汇总想法,从分析中得出结论

面试结束时,你应该对你制定的关键假设和方案进行概括,然后总结你为客户问题提供的解决方案。

4.4.2请不要

1、没有理解问题之前,不要仓促分析

讨论过程中,面试官会与你一起组织思路,指引你走向解决方案。不要害怕通过提问来验证你对问题的理解。

2、如果答案不是显而易见的,千万不要慌神

我们的面试问题没有绝对正确或错误的答案。你不必掌握非常全面的商业知识。面试的主要目的是让我们了解你解决商业问题的方法,所以请记住你要做的就是与面试官讨论你的思路。

3、不要不惜一切代价为自己的方案辩解

如果面试官对你的方案提出质疑,不要一味辩解。你要认识到,其实面试官在提出质疑的同时,也为你指出了某些你没有考虑到的相关领域,当然这也可能是面试官在第二次考验你的思路。

4、不要把你的思考过程藏在心里

面试应该是一个你与面试官的对话过程,因此你一定要注意把自己的逻辑思路和基本假设呈现给面试官。

5、不要一味采用既有的思维框架

你在学校里学到的标准框架可能看上去挺适合眼前这个案例,但却经不起进一步的推敲和考虑。

6、不要在外传播我们的案例内容,不要使用“小道消息”

眼前这个案例可能听起来很熟悉:很多参加过我们面试的人可能会谈及他们在BCG经历过的案例。但是请记住,我们总是尽可能在面试中使用全新案例,所以在你没有听完所有具体信息之前,千万不要匆忙下结论,那样做可能会让你吃大亏。

最后一个建议:放轻松,做自己;试着在案例讨论的过程中寻找乐趣。如果面试时的案例讨论让你觉得兴奋且有趣,那么你或许就很适合成为BCG咨询大家庭的一员。

五、常见问题(FAQ)

波士顿咨询公司往年校园招聘常见FAQ回顾:

  1.如果我只有法律和工程等学位,或者我只是一个哲学博士,没有商业学历,那我是否注定“无缘”BCG呢?我怎样才能掌握必要的基本知识呢?

  BCG会为你提供足够的培训指导、协助和建议。我们的许多新同事都具有非传统的商业背景。BCG在招聘时比较看重求知欲、发展意愿、对团队合作的认同感以及其它一些较为传统的标准,如工作经历、领导能力、获得的奖学金或其它荣誉。

  BCG不断为员工提供培训。作为新员工,你首先将接受入门培训,然后在BCG工作的不同阶段继续学习各种具针对性的培训课程。BCG还专门建立了BGC知识管理库(km),让全体员工有机会分享我们的集体智慧结晶。知识库的内容包括BCG人员、项目主题、项目经验、项目专长以及更多其它方面的信息。BCG的每个咨询顾问都可以使用这个知识库,当然所有客户名称和其它保密信息都已经过保密处理。但最终,大多数同事都会告诉你,BCG最好的学校其实就是日常工作。与你的团队和客户一起工作,你将体验到难以置信的学习曲线并获得巨大的收获。当然在你奋力前行的道路上,BCG决不会让你“孤军奋战”:身边的同事会支持你、项目组负责人会指导你、职业发展顾问会为你提供有用的建议,从而帮助你克服我们所有人都曾遇到的障碍和挑战。

  2.在BCG,我有多少机会参与国际项目?我有机会到其它国家工作吗?

  简单的回答:绝对有。从新员工进入BCG的第一天起,我们就鼓励他们走出国门,体验本国以外的生活和工作经历,接触不同的文化。尽管受到特定客户和语言要求的限制,你无法完全随心所欲地选择工作的地点和项目的内容,但你仍然会发现许多机会。BCG为不同资历的咨询顾问准备了许多工作计划,让他们有机会到国外的BCG办公室工作一段时间。BCG在全球超过35个国家设有超过65家办公室,为我们的咨询顾问提供了充足的选择余地!

  大多数BCG咨询顾问都曾在工作期间到多个不同的BCG办公室工作。即使是那些选择留在本国办公室的咨询顾问,他们也经常因为项目和客户的需要,到国外出差。因为随着全球化经济的深入展开,跨越国界为客户提供服务已经成为了BCG人员工作不可或缺的一部分。

  3.我会在何时以何种方式接受评估?

  BCG非常重视对员工的评估。专业发展最重要的组成部分之一就是从以往的经历中吸取教训和经验。我们会在日常的项目工作中不断为彼此提供反馈,也会在每个项目结束时为每个人提供较为正式的反馈信息。BCG会从对员工发展至关重要的诸多方面评估每位咨询顾问:分析能力、演讲风格、概念化能力、交际技巧、主动性、组织能力、沟通技巧、团队工作技巧以及综合素质。

  4.BCG暑期实习计划是怎样的?

  暑期实习计划将为你提供了解BCG的机会,同时也让BCG了解你。该计划为期10至16周,聘用的学生将担任咨询助理或咨询顾问的职位。请在线申请或密切关注当地办公室暑期实习计划的招聘原则。

  5.我如何提交简历?

  最切实可行的办法是通过在线申请提交简历。如果你是在校生,请通过校园招聘渠道提交你的申请。BCG招聘流程是什么?我们的招聘标准在全球范围内保持一致,但在不同办公室、不同职位上招聘流程有些不同。但是有一点是不变的:每位应聘者都将通过BCG咨询顾问的几轮面试。面试通常分为三个主要部分:第一部分主要侧重于应聘者的简历和动机;第二部分主要是讨论案例,这将让你真正体会到我们的实际工作;最后是问答环节。网站的面试准备部分描述了咨询人员的面试流程。尤其是,你将学会预测、如何准备、甚至有机会在互动案例中了解我们的项目工作。

  6.BCG的工作内容?BCG是不是只侧重战略项目?日常工作量通常是多少?

  BCG的传统,也是BCG今天工作的核心,是为客户设定战略方向。我们帮助ceo设定长期发展规划,常常在客户项目组的配合下实施我们的项目建议。作为企业战略这门学科的始创机构,BCG的最大特点就是网罗了许多对竞争优势驱动因素具有深刻理解的人才。我们在所有行业解决的商业问题都是对ceo至关重要的发展规划问题。如果ceo遇到用传统方式无法解决的问题时,他们就会找到我们。客户交给我们的任务通常都具有相当的挑战性,对具体问题的界定较为模糊,充满了不确定性,而客户组织内部对变革的抵触情绪通常较为严重。要在这样的环境下帮助客户开展项目并获得成功并非易事,我们的人员总是充分利用这样的机会,不满足于浅显的答案,而是克服重重障碍,找到最佳解决方案。

  7.BCG的出差量大吗?

  如果你不喜欢旅行,那你最好别再考虑咨询这个行当。咨询顾问是一份充满挑战的工作,而出差是其中最具挑战性的方面。然而,BCG人员总是尽可能让自己在工作出差与个人生活之间取得平衡。取得这样的平衡对确保你的长期工作效率至关重要。通常需要考虑以下三个方面:我们的项目内容种类繁多——战略、运营、侧重于内部工作以及侧重于外部项目等。因此,出差量的多少会随着项目而变化——有些项目需要频繁地出差,有些则比较少。比较常见的出差模式是每周三天两晚在路上。但出差量的多少最终还是取决于各个项目的具体情况。

  BCG的全球办公室网络对我们员工非常有利:我们在全球超过35个国家设有超过65家办公室。我们开设办公室的理念是,让我们的人员充分融入本地市场,在那里为我们的全球客户提供尽可能本地化的服务。不过,有些咨询公司则选择建立“超大型办公室”,每周将员工从“集散地”输送到不同地区。如果不和客户一起并肩作战,如果无法掌握客户及其业务的第一手资料,我们就不可能为他们带来切实的改变。不过,与其它公司不同的是,我们总是尽可能避免在客户公司“安营扎寨”(如果只是为了让客户看到我们在工作)。如果我们认为在项目的某个阶段,在BCG办公室工作的效率高于在客户现场的工作效率,那我们就会回到自己的办公室工作。

最后编辑于2016年8月30日
Vincent Qiu1人赞同
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