四大面试是怎样的,同时应如何判断自己适合哪条service line?

这里是职问团队根据职问公开课第五讲《四大各条线面试该怎么回答》整理的笔记。欢迎大家收藏该笔记,并关注新一轮的公开课~

一、四大会计师事务所面试概览

(一)四大面试流程几大类型:

1、校招(春,秋) :网申+笔试+群面+经理面+Par

2、寒暑假实习生(program) :网申+笔试+群面+经理面+Par面(Par面视实习结果而定)

寒暑假实习生是四大为忙季工作而设置的。如果大三时能进入该实习生计划,一方面对公司而言是一个极大的帮助;一方面对个人而言也能得到极大的锻炼。实习结束时,你的直接领导也会对你进行评估,如果评估的结果较好,可以直接得到Par面机会。Par面通过即可获得offer.

3PTA:群面(不一定会有)+经理面

PTA实习适合只为获得实习经历,不想获得四大offer的同学。这种职位四大一般通过官方微博或官方微信发布。

4SLP:网申+笔试+群面+Par

安永特有。将所有面试安排到一天,通过即可获得全职工作的offer

5Return offerPar

(二)四大的主流职能部门:

1、Audit(校招不需要CPA,社招有CPA则是极大助力)

2、Tax

3、Risk

4、Consulting

5、FA

(三)四大面试评分标准

A. 个人性格与职业匹配

所有部门均需要的素质:

1Team Player 有什么样的事例+情景模拟

2Business Sense 平时多关注这一领域的信息 做case时展现出来

3Logical Thinking 一定要分条作答,不要重复作答。

4Reliable 譬如会被问到“是否会因工作压力大而半途而废”

不同部门所需的素质:

  比如AuditTax需要以下左侧素质;ConsultingFA 则需要以下右侧的素质;Risk则介于中间,两方面素质都有兼顾。

Careful  VS  Creative

Patient  VS  Passionate

Regulation  VS  Pioneer

 

B. 个人技能养成:

Soft:

1Fast Learning

2Dare to Doubt

3Communication

4Multitask

Hard:

1MS Office Excel / PPT

2Your Major

3English Skill  

  1)可能有英文自我介绍;

  2)群面的材料是英文的,最后的总结也有要求用英文的。

4SPSS, R, SQL is preferred

  会这些软件则是加分项。

二、单面精讲

1、为什么要有单面

  了解面试者过去的背景,预测未来的表现。

2、常见问题总结

1)针对简历上陈述的过去实习/实践活动质询

   a.不断追问细节,包括具体的工作、任务,以检验叙述的真实性与你在的学习所得。

   b.实习/实践活动有什么收获,他人对你有什么反馈,你自己的总结反思,这些如何对未来产生价值?

   c.针对一些不足进行盘问——经典的“困难与反应”问题:有哪些困难?如何解决?

2motivationpassion类问题

   a.双向选择,Why youWhy us

   b.为什么选择这个行业(尤其对于跨领域的candidate

   c.你对于我们的工作有什么认识?(包括公司层面)

3)技能考察问题

   a.在之前的实习/项目,用到了什么工具,用了哪些功能?

   b.直接抛出问题,“在excel中我想要一个xxx的效果可以怎么用什么函数去实现?”

4)个人类问题

   a.我们的工作需要blabla(之前提到的素质),你如何证明自己具备?

   b.对于热点事情,行业洞见有无自己的理解。

   c.对于career path的长远规划(注意根据是否有return调整自己的预期)

5)情景类问题

   a.当你面对xxx的困难时,你会怎样解决?

   b.现在有xxx一个情况,请告诉我们你的解决方案与思路(比较像群面case,较少见在单面)

   c.Fancy question

6)其他:实习时间,可否加班/出差,换你反问(非常重要)

3、面试表达:逻辑怎么强调都不为过

   1STAR 法则——简历与面试标杆

      a.Situation

      b.Target

      c.Action

      d.Result

   2)分条回答,不要重复叙述。

   3)如果问题比较宽泛,请先获得问题的更加明确与具体的定义。

   4)不要干讲与自我评价,只需要陈述事情就好,做一个好的story maker,注意转折。

4、面试表现:从细节做起

   1)直视面试官,大方不退缩,有互动。

   2)保持冷静,遇到不会或者确实没有做过就直接承认,不要影响心情。

   3Body language 可以有,但是需要注意大方自然,不要有小动作(抓衣角,抠手指,抓头发)

   4)记住你与面试官是平等的地位,你们是双向选择,保持心态不卑不亢。

三、群面精讲

(一)群面(无领导小组讨论/辩论)过程中的常见问题

1、为什么要有群面

   1)了解面试者在团队中的领导力,沟通能力,case的分析能力,表达能力

   2Personal style 是否匹配我们的氛围

2、常见面试内容

   1)商业案例类(最常见)——企业架构,人员,市场,财务或以上综合都有可能

   2)团队组建类

   3)工作情景类

   4)计划制定类

3、群面一般流程

   1)自我介绍(每人1min

   2)阅读case10-15mins

   3)质询与访谈(10mins

   4)个人陈述(每人1min

   5)讨论(20-30mins

   6Presentation 10-15mins)——有的会列出需要回答问题,有的只需要做整体presentation

   7Q&A10-15mins

4、与单面不同的注意点

    更注重表现而不是knowledge

5Do and Dont

   1)尽量不要打断别人说话,强行插入自己观点,如果有人说太久或跑题找机会顺接下来然后迅速切换话题。

   2)要尽可能展现自己,也要帮助别人展现自己,学会调动他人。

   3)最好先定分析框架,并为每一部分分配讨论时间,并留出写白板的时间,时间控制出问题时要勇于跳出来推进。

   4)时刻注意自己情绪和语气,即使观念再不同也要记住你们要讨论不是争论。

   5)不要吝啬你的赞美,而且夸别人很容易再带出自己的话题。

   6)注意仪容仪表,提前到场记住所有组员名字。

(二)商业类案例分析

1、为什么商业类案例最多

    最贴近日常工作内容,了解面试者的business,发现和解决问题的逻辑,方法。

2、常见案例类型

   1)新市场进入

   2)销售增长策略

   3)开发新业务

   4)定价策略

   5)竞争反击

3、如何进行分析

   1)分析步骤——麦肯锡七步法

      A. Define problem

      B. Structure problem

      C. Prioritize problem

      D. Develop issue analysis and work plan

      E. Conduct analysis

      F. Synthesize findings

      G. Develop recommendation

   2)案例分析常用商业框架


   3)分析时的原则

      A.对标分析中注意控制变量与限定范围

         如:同比与环比,统一时间不同数据比较,统一数据不同时间比较

      B. MECEMutually Exclusive Collectively Exhaustive

        中文意思是“相互独立,完全穷尽”

        自顶向下,层层分解,元素互斥,穷举所有。

        最底层不用穷举,按照优先级排列。(剩下已考虑,但前三已可以解决)

      C.运用基础数学等式来框定和梳理自己的逻辑

       【收入-成本=利润】

       【资产-负债=所有者权益】

        投资回报率等

4、商业案例举例

1)新行业进入类

    滴滴打车的出现虽然提高了用户体验,但给传统出租车运营带来了极大的挑战,因此有人主张限制新型约车服务。若你们是德勤咨询的顾问团队,现在交通部向你们咨询相关情况,你们会给出哪些建议?

2)非商业类

    A员工是公司的业绩骨干,一人顶三人使用。但由于其并不擅长团队合作,导致同事之间存在比较严重的问题。小刘向领导层报告目前的状况,如果你是领导,你会如何处理?

3)Nike大中华区2020年战略制定

    近年来NIKE全球利润放缓,现在需要设计2015-2020全球战略。其中在中国市场,竞争对手AdidasPumaNBUA等在穷追猛打,公司希望你们重点考虑中国市场的发展战略。你们是NIKE战略部的成员,请为公司制定战略,并给出一个具体的细分维度的解决方案。

时间安排:25mins discussion+5mins presentation+5mins Q&A

图表:

 

最后编辑于2016年10月9日
叶不落Vincent Qiu4人赞同
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